第12章 率先垂范，身体力行树立典范 (4)（1 / 3）

另一个更为成功的领导者、华为创始人任正非则表现的更为低调务实。现年61岁的任正非显示出惊人的企业策划才能，他在1988年创办了华为公司，这家公司已重复当年思科、爱立信卓著的全球化大公司的历程，如今这些电信巨头已把华为视为“最危险”的竞争对手。《时代周刊》评价任正非说：虽然“任正非”三个字在网上出现的频率极高，根据google搜索网页，约有74400项符合华为任正非的查询结果，但这些都是外界对他的评述。

这位极富传奇色彩的电信大佬却“神龙见首不见尾”，出奇低调，土狼、军人、硬汉、战略家……各种光怪陆离的色彩交织在一起，赋予其“中国最神秘的企业家”头衔。

“任正非从来不接受媒体采访，我至今没有机会采访他。”一位在通信行业滚打了十几年的行业媒体资深人士对记者叹息，“我们年底评奖他从不来领奖。”至今，这位受国家领导人钦点出国访问的全国最大的通信设备制造商的总裁，没有正式接受过任何一家媒体的采访。特拉华大学的公司治理专家查尔斯.艾尔森认为，一个新型CEO“应该是一个并不为人所了解的人”。

这些故事说明，无论你是一个多么伟大的人物，你都必须懂得低调做人的哲学，这是一种做人的智慧。现实生活中，有很多管理者常常不懂得低调做人，总是认为自己比下属高明，对他们常常是一副高高在上的姿态，结果使得怨言四起，工作无法顺利开展。低调的管理者，从不卖弄自己，更不喜欢以招摇的姿态与下属相处，他们把自己当作了普通一员，以自己的行动和品质去影响更多的人。

所以，低调做人，还要甘心做“幕后英雄”。如果有一项工作你付出了99%的努力，而那个只付出1%努力的人却得到了别人的称赞，你会怎么想？这是哈佛MBA自测的一道试题。你会怎么想，你能够坦然地接受他吗？你能有这样的宽容之心吗？许多人都不能正面回答这个问题。如果你是一位部门领导，你应当毫不犹豫的回答“Yes”。因为无论是上司还是下属，他们都不会否认你沉默的重要性，宽容与大度会为你今后事业的发展打下一个良好的基础，会为你的领导工作描上画龙点睛的一笔。

在日常的管理中，还有一点要体现出你的低调务实，那就是当你批评下属时。每个人都有自尊心，成年后更是觉得面子是很重要的，受到批评，是很丢面子的事情。如果你大发雷霆，或许只是想劝导他一番，并无他意。但是无形中你却伤了下属们的自尊心，如果下属产生了“破罐子破摔”的心理，那你的大发雷霆岂不是得不偿失？不要让组织内部到处都充满你的斥责声，在你的适度批评之后保持一个沉默的空间，让下属有时间冷静地想想自己犯的错，相信这更是一种对当事人的威慑。一方面，下属会因为你的“点到为止”感谢你为他们保留了颜面；另一方面，也显示出了你宽广的胸怀。你的默不作声并非是对错误的迁就，而是留给了对方一个自省的余地。

所以，很多杰出的管理者都是和蔼可亲的，但在他们慈眉善目的背后往往隐藏着超强的管人手段和不可名状的管理心机，这就像我们常说的：平静的海水往往比波澜壮阔的海水更为可怕。

9.甘苦与共——以吾真心换尔真情

“甘苦与共”这一成语出自《战国策.燕策一》：“燕王吊死问生，与百姓同其甘苦。”由此可见，战国时期的燕王与百姓同甘共苦，可谓是一代明君。与百姓同甘共苦的还有一位贤臣：

春秋时期鲁国的季文子做过宣公、成公两代国君的宰相，可以说是年高资深。但在他家里，妻妾从不穿丝绸衣服，也从不用粮食喂马。仲孙它劝季文子说：“您是鲁国的卿相，辅佐过两代国君，以您的资历和地位妻妾不穿丝绸衣服，不用粮食喂马，别人会以为您很吝啬，而且鲁国也不光彩。”季文子说：“我当然愿意享受荣华富贵。但是当我看到许多老百姓吃粗劣的食物，穿破烂的衣服时，我就想着不能只顾自己享受啊，老百姓生活困苦，而我却让妻妾穿绫罗绸缎，让马吃粮食，这大概不是一个当宰相的人应该有的行为吧！而且我还听说，为官者德行高尚是国家的光彩，没有听说过以把妻妾打扮得漂亮，把马喂得肥美作为国家的光彩的。”

事后，季文子把这件事告诉了仲孙它的父亲孟献子，孟献子就把仲孙它囚禁了七天，让他深刻反省自己的错误。从此，仲孙它的妻妾也只穿粗布衣服，马的饲料也只用野草了。

《史记》中记载：

“广之将兵，乏绝之处，见水，士卒不尽饮，广不近水；士卒不尽食，广不偿食。宽缓不苛，士以此爱乐为用。”可见李广颇有吃苦在前、享受在后的精神，所以，士兵都愿意听他的指挥。李广死时，“一军皆哭。百姓闻之，知与不知，无老壮皆为垂涕”。

历史可作借鉴，与百姓、将士同甘共苦者一定会得到人心，得到人们的永久传扬。“有盐同咸，没盐同淡”是当时红军中流行的一句话，这也是“有福同享，有难同当”的另一种说法了。

1928年冬，湘鄂