第29章 鼓励竞争，大浪淘沙扶植精英 (1)（1 / 3）

现代社会是竞争的社会，没有竞争就不能“淘”出人才，更不能形成良好的工作状态，就不利于提高下属的技能和效率。所以，领导应该努力培养下属的竞争意识，在竞争中发挥潜力、得到锻炼并崭露头角，并对其中的精英式下属大力扶植。

1.引进竞争——拉活机体淘出人才

尽管竞争对于人的成长和人尽其才非常重要，但是在用人当中引入竞争机制却并非易事。有些管理者简单地认为，只要通过物质利益来刺激下属就算是引入了竞争机制，其实远没有那么简单。在用人实践中，管理者必须根据竞争的特点和人、事的具体情况，采取恰当的措施，加以正确启发和引导，这样才能真正引入竞争机制。为此，管理者应当从以下几个方面人手：

第一，诱发下属“逞能”的欲望。下属总是具有一定能力的，其中有些人愿意并且希望能够一试身手，展现自己的才能；而有的下属则由于种种原因，表现出一种“怀才不遇”的状态。这就给管理者提出了一个问题：如何诱发下属“逞能”的欲望。

第二，强化下属的荣辱意识。荣辱意识是使下属勇于竞争的基础条件之一。但是每个人的荣辱意识各不相同。有的人荣辱感非常强烈，而有的人荣辱意识则比较弱，甚至还有的人几乎不知荣辱。因此，领导者在启动竞争用人的方法时，必须强化下属的荣辱意识。

此外，强化荣辱意识还必须使其在工作过程中具体地表现出来。应当让他们看到：进者荣，退者辱；先者荣，后者辱；正者荣，邪者辱。这样，下属们的荣辱意识必然得到增强，其进取之心也必然得到增强。

第三，给予下属充分的竞争机会。在用人中引入竞争机制的目的是为了做到人尽其才。为此，领导者必须为下属提供各种竞争的条件，尤其是要给予每个人以充分的竞争机会。这些机会主要包括人尽其用的机会、将功补过的机会、培训的机会以及获得提拔的机会等。

在给予这些机会时，管理者必须注意以下三个方面：(1)机会均等。这就是说，不仅在竞争面前人人平等，而且在提供竞争的条件上也应当人人平等。这些条件通常是指物质条件、选择的权利等。(2)因事设人。在一个团队里，由于受到事业发展的约束，因此竞争的机会只能根据事业发展的需要而定。管理者虽然应当为员工取得进步铺平道路，但是这种进步的方向是确定的，即团队事业的发展和成功。(3)保持连续性。这是指机会的给予不能是什么“定量供应”，也不能是什么“平等供应”和“按期供应”，而是在工作过程中不断地给予下属，使其在努力完成一个目标之后接着就有新的目标。换言之，就是让下属在任何时候都能获得通过竞争以实现进步的机会和条件。

竞争机制的引入是用人中一个非常重要的问题。没有什么比超越竞争对手、以更高的标准要求自己的挑战更能激励下属奋进了，而这样一来也能帮助整体获得更大的发展。

让竞争机制发挥力量，让每个人都感到一种压力。对于个人而言，作为“工作人”，我们必须竞争。惟有竞争，我们才能利用所能获得的所有资源去追求最好的工作、最高的收入、最显赫的地位，争取最好的机会实现自我价值，掌握个人命运。

管理者增强下属竞争意识能让他们从根本上认识到自己真正的潜能，进而发挥出来，也能让下属从根本上认识到自己的差距，进而弥补起来。为了使下属有更多的发展机会，使他们不断的自我学习、自我提高。领导在择人、用人方面应充分挖掘内部人员的潜力。一方面在选拔时对参与竞争者进行全面的了解。另一方面，要防止“拉关系、走后门”等不良现象。在实施过程中，应把握公平竞争的原则，使每位下属都有晋升的机会，以促进内部人员的合理流动。因此，在用人方面要引入竞争机制，竞争机制可以成为一种有效的激励手段。与其他激励手段不同的是，竞争给下属施加的影响是内在的，因为它能够激起人的荣辱感、进取心，给下属带来对比的压力、奋斗的动力和力争上游的决心。

作为一名领导，要认识竞争上岗的重要性，在公平的竞争中选择优秀的人才，是组织发展的需要，也是激励下属积极性的需要。

松下电器公司非常注重对人的培养，其薪资福利制度也是围绕把每一个员工都培养成优秀人才而制定的。作为松下公司的一个管理者，除做好本职工作以外，更重要的工作是对员工的培养。基于上述培养人才的目的，薪资福利制度也按“年功序列”的方式制定。

在松下电器（中国）有限公司引进竞争机制后，员工薪资水平的调整仍然是以对员工的考核评价为依据，但根据评价结果能够提高工资的员工范围却发生了极大的变化。评价结果为一般的员工既不能提高工资也不降低工资，评价结果低于一般水平的职工要降低工资，评价结果差的员工要提前解除劳动合同，只有评价结果高于一般水平的员工可以提升工资，其中优秀的员工可以得到更多的工资。薪资制度的改变是以公司制度的形式将竞争机制引入到公司管理工作中，必然会使员工产生危机